5月17日，公司黨委副書記、總經(jīng)理王凱同志被授予首都勞動獎?wù)?。圖為首農(nóng)集團聶志芳為王凱頒發(fā)獎狀、證書。

以下為詳細報道

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砥礪前行 不忘初心

做北京鴨產(chǎn)業(yè)的忠誠守衛(wèi)者和堅強推動者

——記北京金星鴨業(yè)有限公司總經(jīng)理王凱同志

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王凱同志，是首農(nóng)集團所屬首農(nóng)股份旗下的北京金星鴨業(yè)有限公司的企業(yè)負責(zé)人，是一名具有多年基層工作經(jīng)驗的企業(yè)管理者。在他工作的24年里，他毅然堅守在他所熱愛的北京鴨事業(yè)上，時刻以企業(yè)為重，勇挑重擔(dān)、睿智果敢、創(chuàng)新管理，帶領(lǐng)金星鴨業(yè)由傳統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走出生存發(fā)展的瓶頸，走上了一條綠色環(huán)保的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

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忠誠事業(yè)懷雄心，勇挑重擔(dān)走前列

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青蔥歲月，懷著雄心壯志，王凱踏出校門便投身到北京鴨這個行業(yè)，結(jié)緣于當(dāng)時盧溝橋農(nóng)場的北京東方食品公司。自此，他將“忠誠”二字永遠銘刻于心，從金星鴨業(yè)創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，他始終站在發(fā)展的前列。

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2000年，他擔(dān)任了德勝飯店經(jīng)理，成為擔(dān)負集團公司延伸北京鴨產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條發(fā)展思路的踐行者。他入住飯店，以店為家，與班子一道，克服重重困難，度過近百個不眠之夜，將德勝飯店定位為一個以經(jīng)營北京烤鴨為特色產(chǎn)品的新形象，將公司自養(yǎng)自產(chǎn)的北京鴨第一次端上了大眾餐桌，扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面。

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2003年，為進一步拓展北京鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，北京市蘆溝橋東方食品公司與蘆溝橋填鴨加工廠實現(xiàn)戰(zhàn)略對接。王凱同志再立潮頭，勇?lián)厝?。在那一年，面臨“非典”困境帶來的經(jīng)營壓力和全面封廠帶來的員工思想波動，他始終身先士卒，第一個住廠，坐鎮(zhèn)指揮，帶頭深入車間冷庫，與職工同吃同住同工作，把企業(yè)經(jīng)濟損失降到了最低限，快速將公司各項工作推上正軌。

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2005年，金星鴨業(yè)與全聚德集團強強聯(lián)合成立合資公司，為北京鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更為廣闊的空間，王凱同志又扛起了這個重任，作為合資公司首任經(jīng)理，他抓體系、樹規(guī)范、擴產(chǎn)能，僅僅三年時間實現(xiàn)了設(shè)計單班年加工300萬只的生產(chǎn)規(guī)模，接著又利用五年時間，通過完善車間布局改造生產(chǎn)鏈條、加強細節(jié)管理提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了設(shè)計雙班年加工500萬只的滿負荷生產(chǎn)目標，保證了股東雙方的市場供應(yīng)和利益，他本人也得到了首旅集團和全聚德集團的高度認可，并被全聚德集團評為“最佳高級管理人員”和“中國全聚德集團經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵”。

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2012年，金星鴨業(yè)在市場和成本的激烈競爭下，走入了經(jīng)營困境。王凱同志再次臨危受命，毅然放棄了全聚德集團乃至首旅集團的挽留，回到金星鴨業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，金星鴨業(yè)連續(xù)5年實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標雙超越的向好態(tài)勢。

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睿智果敢抓創(chuàng)新，鏗鏘轉(zhuǎn)型立潮頭

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“睿智果敢”是王凱身上體現(xiàn)的一種行事作風(fēng)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至公司同事，全都對他廣泛認同。2012年以來，金星鴨業(yè)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，環(huán)保形勢日益嚴苛、市場消費持續(xù)低迷、養(yǎng)殖成本剛性上漲，這些困難接踵而來，一樁樁、一件件地擺在了金星鴨業(yè)人面前。作為企業(yè)經(jīng)營的帶頭人，王凱始終堅持用大局觀念和戰(zhàn)略眼光去想問題，做好企業(yè)發(fā)展的引路人和超前意識的預(yù)判者。他同領(lǐng)導(dǎo)班子一起，及時調(diào)整思路，提前與相關(guān)政府部門溝通，在許多政策出臺之前，就已經(jīng)做好了規(guī)劃布局，進行了整個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保改造。在他的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，金星鴨業(yè)陸續(xù)完成了發(fā)酵床、燃煤鍋爐、節(jié)水和廢水處理等方面改造工作。

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特別是在2013年，王凱同志排除萬難，以拿出一個養(yǎng)殖場試驗的決心開啟了填鴨發(fā)酵床養(yǎng)殖模式的研究。目前，這種模式已在金星鴨業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈全面推廣，解決了北京鴨養(yǎng)殖無害化處理的環(huán)保難題；2014年，為了降低養(yǎng)殖用水量，王凱同志獨辟蹊徑，研究北京鴨喝水習(xí)性，開展了“節(jié)水改造”試驗，相比于傳統(tǒng)方式，綜合節(jié)水效率達90%；2015年，他首開北京鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展之先河，在河北采取“輕資產(chǎn)”模式，建立起兩個百萬填鴨場，解決了當(dāng)前因地方拆遷、禁限養(yǎng)目錄導(dǎo)致的養(yǎng)殖資源短缺難題；2016年，承德鴨業(yè)更是捷報回傳，在他和企業(yè)班子的共同努力下，一舉摘掉了連年虧損的帽子，走上了平穩(wěn)發(fā)展之路。

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“在創(chuàng)新工作上，我們要大膽試驗，不計成本，要敢于失敗，敢于做第一個吃螃蟹的人”，王凱是創(chuàng)新的引領(lǐng)者，也是踐行者。任職以來，他還先后提出了綜合的防控理念、辯證的成本觀念、協(xié)調(diào)的市場觀念和創(chuàng)新觀念等現(xiàn)代企業(yè)管理理念，成為科學(xué)管理的踐行者。同時，作為科技創(chuàng)新的帶頭人，他鼓勵各方面人才開展創(chuàng)新、改進填鴨器、開展加工線自動計數(shù)和分級稱重系統(tǒng)研發(fā)等等。實踐證明，這些科學(xué)管理理念的貫徹落實和企業(yè)開展的各項創(chuàng)新舉措，不但促進了企業(yè)逐年穩(wěn)定增長的經(jīng)營成績，還為北京鴨產(chǎn)業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展積蓄了經(jīng)驗和力量。

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肩扛大旗有擔(dān)當(dāng)，愈挫彌堅樹榜樣

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王凱肩扛大旗、獨挑重擔(dān)，留給金星鴨業(yè)人的永遠是鼓勵的微笑，在他身上時刻釋放著積極向上的正能量，這股力量傳遞給每一名員工，凝聚著上下士氣，推動了北京鴨產(chǎn)業(yè)不斷壯大?！耙C為機會，要在困境中尋找機遇”，這是他的口頭禪，也是金星鴨業(yè)管理團隊經(jīng)常聽到的一句話，充分體現(xiàn)了他愈挫彌堅的頑強精神。他始終嚴于律己、履職盡責(zé)，特別是在2015年身患重病、先后兩次手術(shù)的困難時期，他仍然心系企業(yè)，無時無刻不在關(guān)心著公司發(fā)展和經(jīng)營現(xiàn)狀，在手術(shù)后身體還未完全康復(fù)的情況下，提前回到了工作崗位。今年5月，在廊坊市出臺防控H7N9禁養(yǎng)政策時，他更是一夜之間突發(fā)了嚴重的急性呼吸系統(tǒng)感染。面臨著金星鴨業(yè)三分之一以上養(yǎng)殖資源受限的困境，王凱輾轉(zhuǎn)反側(cè)無法入眠，每天奔波在北京和河北之間積極協(xié)調(diào)。即使如此，他仍然穩(wěn)若泰山，指揮若定，調(diào)生產(chǎn)、抓穩(wěn)定，以積極的姿態(tài)應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

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“大雪壓青松,青松挺且直”。多年來，王凱憑借在企業(yè)管理和推動北京鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的突出業(yè)績，榮獲“奧運突出貢獻獎”、“中國畜牧行業(yè)先進工作者”、“首農(nóng)股份優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“首農(nóng)集團先鋒黨員”、“2017年首都勞動獎?wù)隆钡葮s譽。每當(dāng)沉甸甸的榮譽遞到他面前時，他總說“這是大家共同努力的結(jié)果，這份肯定讓我壓力倍增，也促使我砥礪前行，不忘初心”。這就是王凱，一個企業(yè)管理的實干家，一個奉獻崗位的老黨員，沒有壯志凱歌，沒有豪言壯語，有的只是金星鴨業(yè)領(lǐng)頭人對員工負責(zé)的態(tài)度和對北京鴨事業(yè)的無限熱愛。

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